Investigadoras portuguesas criam modelo de cinco níveis para reter e valorizar enfermeiros nos hospitais
Uma equipa de investigadoras portuguesas propôs uma nova abordagem integrada para a gestão de talento nos hospitais, acompanhada por um modelo de maturidade organizacional com cinco níveis, com o objetivo de combater a escassez de profissionais e garantir a sustentabilidade das equipas de enfermagem. O artigo científico, intitulado Nursing Talent Management Models: A Scoping Review, foi publicado a 23 de setembro de 2026 na revista internacional Nursing Reports.
O trabalho é da autoria de Telma Quaresma, enfermeira na Unidade Local de Saúde do Algarve e investigadora no Comprehensive Health Research Centre (CHRC) da Universidade de Évora, de Maria do Céu Marques, também da Universidade de Évora, e de Liliana Mota, afiliada à Escola Superior de Saúde Norte da Cruz Vermelha Portuguesa e ao RISE-Health da Faculdade de Medicina da Universidade do Porto. Perante um cenário global marcado pelo envelhecimento dos profissionais e pela exigência crescente dos cuidados clínicos, as autoras realizaram uma revisão de âmbito segundo a metodologia do Joanna Briggs Institute, filtrando 8534 registos iniciais até apurarem 11 publicações referentes a 10 estudos independentes.
A análise permitiu concluir que a gestão de talento não deve ser encarada como um somatório de medidas isoladas de recursos humanos, mas sim como uma capacidade institucional articulada em torno de quatro eixos essenciais: identificação, desenvolvimento, retenção e avaliação. De acordo com a evidência recolhida, elementos como a liderança participativa, uma cultura focada na evolução profissional, o reconhecimento, a definição de percursos de carreira e a cooperação entre hospitais e instituições de ensino favorecem o envolvimento, o compromisso e a vontade de permanência dos enfermeiros. Ainda assim, a equipa ressalva que os dados atuais não comprovam de forma definitiva que estas práticas se traduzam, por si só, numa maior retenção real ou na melhoria direta da qualidade assistencial.
Como principal inovação prática, o estudo apresenta o Modelo de Maturidade da Gestão de Talento em Enfermagem, desenhado para guiar os líderes hospitalares em cinco etapas de evolução. O percurso começa numa gestão puramente administrativa e reativa e avança para práticas cada vez mais coesas, culminando numa organização de saúde aprendente, onde o crescimento das equipas está no centro da estratégia. As investigadoras defendem que esta valorização deve abranger não apenas cargos de chefia, mas também o desempenho na prática clínica, no ensino, na investigação, na inovação e na transição digital.
Por fim, o estudo expõe a inexistência de um modelo nacional específico para a enfermagem hospitalar em Portugal, apontando este vazio como uma oportunidade de investigação futura no espaço lusófono, a par da criação de mais ferramentas validadas para medir estas práticas. Sublinhando que a proposta carece agora de validação empírica ao longo do tempo para aferir o seu impacto real na fixação de profissionais e nos resultados clínicos, o trabalho procura colocar o desenvolvimento contínuo das competências no topo das prioridades estratégicas das instituições de saúde.
