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Liderança

Delta é líder em relevância e reputação com estratégia centrada no consumidor

A Delta é, mais uma vez, a líder do ranking das marcas com maior relevância e reputação, revelam os resultados do estudo de Relevância e de Reputação Emocional das marcas junto dos portugueses, dado a conhecer pela consultora OnStrategy. 

“Recebemos esta distinção com um enorme orgulho, mas também com um grande sentido de responsabilidade”, revela Mónica Oliveira, diretora de marketing do Grupo Nabeiro-Delta Cafés, à Executive Digest.

Rui Nabeiro é o mais relevante e reputado líder em Portugal, considera estudo

O Comendador Rui Nabeiro, da Delta Cafés, foi considerado o líder com maior relevância e melhor reputação de 2022, apurou um estudo da consultora OnStrategy.

Depois de Rui Nabeiro, encontram-se nos primeiros cinco lugares do ranking, com uma reputação “robusta”, os líderes Paulo Macedo, da Caixa Geral de Depósitos, Pedro Soares dos Santos, da Jerónimo Martins, Miguel Stilwell de Andrade, da EDP, e Alexandre Fonseca, da Altice.

Rui Nabeiro é o líder nacional com melhor reputação em 2021

O empresário alentejano Rui Nabeiro é o líder nacional com melhor reputação em 2021.

O resultado surge de um estudo “Relevância e de Reputação e Relação Emocionada” da consultora OnStrategy e que analisou, junto dos cidadãos nacionais, quem são os líderes empresariais portugueses mais relevantes e reputados em 2021.

Liderança – A mutação no bom sentido

Se há conceito em constante mudança, é o conceito de Liderança. É o tema preferido junto de académicos ligados aos recursos humanos e à gestão, e é muito popular no meio profissional, gerando um sem número de artigos, teorias e metodologias, enriquecendo inequivocamente a forma como as equipas de trabalho são geridas um pouco por todo o mundo. A sua evolução enquanto objeto de estudo é tão rápida quanto as mudanças ocorridas no mercado de trabalho, profundamente permeável às características únicas de cada uma das chamadas gerações de trabalho.

Formar líderes e gestores com jogos de tabuleiro

Há um novo conceito de formação e que surge pelas mãos da “Board Games for Training” e que permitirá às empresas e aos seus profissionais terem a oportunidade de desenvolver competências de liderança e gestão utilizando jogos de tabuleiro modernos como ferramenta.

HOMENS (E MULHERES) DE NEGÓCIOS

Esta semana tive a oportunidade de rever o filme “The Company Men”, baseado na história de vários funcionários de uma grande empresa, que são forçados a reorganizar as suas vidas após uma “restruturação financeira” levada a cabo pela sua entidade patronal que os forçou a sair de um dia para o outro.

Habituados a vencimentos e prémios confortáveis, de um momento para o outro estes homens viram-se forçados a colocar as suas vidas na empresa em duas caixas e a partir para outra aventura, sem qualquer justificação plausível para o sucedido.

AS LIDERANÇAS DO FUTURO

É nos dias que correm que assistimos a um declínio e inflexão do crescimento económico, e prova disso mesmo é a estagnação da produção de riqueza “per capita” nos países desenvolvidos.

Várias foram as tentativas de equilibrar o estado deste contexto contemporâneo, contudo nenhuma polÍtica tem obtido o sucesso que almejava. Será que estamos a atingir o limite do paradigma produtivo ao qual nos fomos habituando? Eu diria que sim, que estamos prestes a assistir a um gigantesco salto tecnológico rumo a uma nova revolução industrial.

QUER SER COMO O CRISTIANO RONALDO?

A execução da autoridade vai-se esbatendo com o tempo e com a empatia que se cria. Uma pessoa chega e mostra quem é e o que pode fazer, afirma-se e estabelece regras. A liderança toda a gente deve senti-la e ninguém a ver. - José Mourinho

Há pessoas que pela sua personalidade são líderes natos. Outros são-no pelos atos e também há os que surgem por acaso, fruto das circunstâncias.

DITAR OU LIDERAR?

Em 1936 o mundo não tinha computadores, não havia tweets, pins ou posts no Facebook.

De lá para cá muita coisa mudou mas muita coisa mantém-se igual, por exemplo a forma como devemos tratar as outras pessoas.

A esse propósito e em 1936 Dale Carnegie, um talentoso orador e conferencista, que foi conselheiro de inúmeros líderes mundiais, lançou o seu livro “Como ganhar amigos e influenciar pessoas”, onde partilha as suas experiências de anos de liderança bem-sucedidos.

CHEFES AGRESSIVOS NÃO TÊM TEMPO PARA SEREM SIMPÁTICOS

Segundo Robert M. Sapolsky, um professor de Stanford e autor de Why Zebras Don"t Get Ulcers (Porque as Zebras não Têm Úlceras),  a indelicadeza e a má educação têm aumentado nas últimas décadas, sobretudo no trabalho. Muitos dos que incorrem nestes abusos dizem que não há tempo para ser simpático e que estão sobrecarregados. Os chefes agressivos podem ter matado o meu pai argumenta Robert, numa peça hoje publicada no Diário de Notícias.

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